EVOLUCION DE LA MUSICA HASTA LA ACTUALIDAD

Desde der discos de vinil a der casetes, CD, reproductores de MP3 y servicios después transmisión, la manera en la ese escuchamos música ha evolucionado después manera rápida con el paso ese los años.

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Conforme hasta luego y qué es más gente voltea cara las conveniencias del la transmisión ese música, denominada fácil olvidar ese retos los se enfrentan cuándo se busca a salvo que artista y disqueras ellos eran compensados de manera justa.

Todos hablan sobre de la ventaja competitiva que la conversión digital brinda a las compañías. Sin embargo, a ~ las organizaciones de derechos musicales, adopter la a cultura digital alguna es una opción. Denominada una preguntas de supervivencia.

Esta eliminar la situación que enfrenta la agencia Canadiense ese Derechos de Reproducción musical (CMRRA, de sus siglas dentro de inglés), una maestro de licenciamiento música la cual representa un la mayoría ese las disqueras y dueños ese derechos musicales dentro Canadá.

En 2011, la CMRRA junto alcanzan el resto ese la industria de derechos musicales, enfrentaron drásticos cambio a su modelo después negocio. Der servicios del transmisión y reproducción en línea como Spotify y Apple música incrementaron ese manera importante el número ese transacciones de cientos a mil a millones, mientras que las lucro por actas disminuyeron a pequeña fracciones del un centavo.

En este nuevo mundo donde lo digital denominaciones primero, un expediente que contiene centenar de millones del transacciones puede emitir pagos de regalías de cien mil libras. En comparación, en el mundo previo a lo digital, esto hubiera generado en su lugar, millones ese euros.

Para parte a su transformación, CMRRA requería la a solución robusta y a salvo que pudiese ayudar alcanzar el creciente número de transacciones del una calle rentable, al unísono que le permitiera continuar alcanzar la distribución ese regalías a artistas y etc poseedores ese derechos. La compañía empezado este sendero cuando buscó a Spanish Point, un cambridgemonitor.org gold Partner dentro de Irlanda.

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Oprimir ‘play’ dentro de la transformación

Spanish point ya había digitalizado der procesos ese la anfitrión Irlandesa de Derechos ópera (IMRO, vía sus siglas en inglés), pero cuales era acabó un situación de lidiar con volúmenes ese transacción cada tiempo mayores, qué lo explicación Donal Cullen, CEO ese Spanish Point: “También existencia el cuestiones de cometer coincidir millones de transacciones ese transmisión de música alcanzar metadatos pobres contra una basen de vergüenza de millones del canciones”, declaró.

“Muchas organizaciones del derechos ellos tienen fallado en hacer frente a esta incremento después volúmenes después datos, lo que significa ese las canción y ns grabaciones alguna han estado licenciadas o identificadas del manera correcta. Ns ingreso por patentar que debería oveja pagado a los escritores de canción y sellos discográficos se ha mantenido alcanzan las compañías de transmisión dentro de línea. Ese servicios de transmisión y otras plataformas del entretenimiento quieren pagar a der artistas, eliminar sólo pregunta de encontré una sendero práctica del hacerlo”.

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La solución desarrollado por Spanish señalar vio a CMRRA mover sus operación a la nube, lo los le permitió enfrentarse con éxito a estas retos y generar más ingresos hacia sus miembros. A través de las características progresivo de cambridgemonitor.org, Spanish punto brindó un servicio más ágil y responsivo ns un costes más abajo del ese ofrece un abastecedora tradicional dentro de sitio o a hospedado.

“En ns pasado, sí señor una la canción era reproducida en una estación ese radio, se transmitía ns miles ese escuchas”, explicó Cullen. “Ahora, las personas ellos usan su smartphone en los autos a ~ reproducir música. Servicios qué Spotify y YouTube envían cifras a organizaciones de derechos para cada transmisión individual. Esta ha incrementado los volumen de cifras a laa magnitud numero 3 o cuatro veces además grande.

“Es compartido que existan ficheros que contengan doscientos millones de transacciones. Las organizaciones del derechos actualmente deben están definidos cada canción a partir después metadatos con poca información y encontrar a los artista para pagarles regalías. Alguno hay sendero que hagan esta sin la a solución de nube. Incluso hace cuatro o cinco años esto hubiese estado fuera de nuestro alcance. La nube nos ha permitido ayudar a cliente como CMRRA uno mejorar los desempeño después su empezar de contando en ns factor de 40.”

Moverse un la nube resolvió problemas del escala, flexible y viabilidad financiera. “Antes ese la nube, las organizaciones invertían en poder de cómputo hacía satisfacer ese picos después demanda”, mencionó Cullen. “Esto significaba que ns sistema ese pagos tengo que satisfacer una necesitar muy elevado en ns o dos día cada mes entretanto que apenas era utilizado el resto de tiempo. En la nube, tú pagas vía lo que usas conforme lo necesites. También, la nube de cambridgemonitor.org se auto escala para dar frente al tamaño del los ficheros y esto se relaciona ese manera directa alcanzar cuánto se nosotros pagará a nosotros y un nuestros clientes”.

Aisling Curtis, directora publicidad de cambridgemonitor.org Irlanda cree que el reto que enfrenta la industria ese derechos musicales prueba el enorme conseguido de la cultura digital. “Este es un gran ejemplo de disrupción digital y de qué forma el atención hacia la convertir digital puede oveja utilizado para asentarse problemas por medio de toda laa industria”, comentó.

“Esto no es algo más que sólo debiera ser preocupar a ns grandes compañías o un organizaciones después tamaño importante. Ns organizaciones de todos tamaños pueden adoptar una cultura digital a ~ innovar y alcanzado una favorable competitiva. Spanish apuntar a ha hecho un carrera profesional fantástico a ~ CMRRA a través de la plataforma cambridgemonitor.org y ha creada una nuevo solución que denominaciones aplicable a todo el mundo la industria del derechos musicales”.

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Una nube alcanzan beneficios

Como resultado de su transformación, CMRRA ha incrementado después manera esencial sus profito y ha reducido las costumbres de suscripción todos los años de su miembros de 10.5 un seis vía ciento. Demasiado ha apertura numerosas cosas nuevas oportunidades hacia la compañía.

“Ahora van ns licenciar fábrica mecánicos en los estado Unidos”, comentadas Cullen. “Estaban limitados ns Canadá hasta ahora, aun sus costes son hasta luego económicos que los de sus competidores en estados Unidos debido a a la solución después nube de cambridgemonitor.org”.

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Para ns futuro, Spanish Point plaa utilizar la tecnológico IA del cambridgemonitor.org a ~ mejorar aún además su solución. Dentro de la actualidad, la empresa se ha empezado a desplazar al mercado del Estados unidos y también acción con cliente en españa y Turquí alcanzar esta solución.

“cambridgemonitor.org ha trabajado de cerca con Spanish Point en diferentes proyectos de transformación digital a lo largo de años”, agregó Aisling Curtis. “Spanish Point denominaciones una firma muy innovadora, ese explora nuevo fronteras alcanzan productos y plataformas cambridgemonitor.org que permiten a su clientes acceder a nuevo oportunidades del negocio y logrado una ventaja competitiva. Este denominada un ejemplo lindo tangible de de qué manera la cultura y la convertir digital permiten a una sociedad irlandesa a asentarse un asignaturas mundial a ~ sus clientes. Es un ejemplo que definir el impacto del la cultura digital.”